為進一步提高現場管理水平，山東山鋁水泥有限公司實施6s管理紅牌作戰方針，一張小小的紅牌成為員工不良行為的“緊箍咒”，培養了員工良好的工作習慣，營造了良好的生產氛圍。
   自去年以來，山東山鋁水泥有限公司在積極組織生產的同時實施了6S管理，以“整潔、有序、創建現場管理樣板企業”為目標，從“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6個方面嚴格管理。從現場設備衛生到辦公場所物品擺放等都被列入6s管理達標范圍之內，通過嚴格落實獎罰，強行推進，邊整頓、邊鞏固、邊提高，取得了顯著的效果，各類跑冒滴漏、積灰、積料現象得到了有效控制。今年5月份,針對干法水泥生產線人員少、戰線長、檢查設備衛生時不能及時把情況反饋給員工的情況，該公司推出6s管理紅牌作戰制度，凡現場或辦公場所堆放無用物品、物品擺放不整齊、不定置、現場有雜物、臟物、設備缺油、不密封、各類安全隱患等均可以紅牌警示、凡被出示紅牌的崗位人員要迅速整改，并在整改后24小時內將紅牌反饋發牌部門或發牌人，在紅牌規定期限內未整改或整改不達標的按照相關規定進行考核。一張小紅牌發揮了大作用，該公司的廣大員工設備維護和保養比以前更加主動。該公司還通過設備定點攝影展對達標崗位和臟、亂、差崗位的照片對比使員工明白了“6s”管理的目的和意義，每月一次的“達標設備”評選活動更是激發起員工努力提升標準的工作熱情。                                             （石曉慧 陳玉英）