2007年，山東山鋁水泥有限公司迎來了成長發展的關鍵一年，做好生產經營管理和二期工程建設是全年的兩大主題。2007年，山東省水泥市場需求量明顯減少，水泥市場價格急劇下滑，僧多粥少的局面使競爭更加激烈。原燃材料市場同樣不容樂觀，占干法水泥生產成本近50%的煤炭價格居高不下，目前煤炭進廠價格比2006年平均每噸高出了40多元，而且沒有任何價格回落跡象。外部市場的變化就像萌生的攔路虎擋在了水泥公司追求效益的路上。全年利潤如何實現？股東利益怎么確保？水泥公司審時度勢，積極應對，立即確立了以強化內部管理，挖潛降本增效，消化外部市場帶來的不利因素，實現最佳效益的工作思路，并作為貫穿全年的工作主線和重中之重，迅速在全公司掀起了強化管理、深挖內潛、降低消耗、優化指標、增加效益的活動熱潮。

    3月6日，該公司召開了百人參加的骨干大會，統一思想，認清形勢，明確任務，落實措施。會上，總經理陳常杰作專題報告，就目前水泥公司面臨的嚴峻形勢和艱巨任務以及工作思路和措施進行了詳細地分析和部署，對下一步工作提出要求：一、統一思想、統一步調，上下同欲，全員參與“挖潛降本增效”活動，從每一個環節抓起，從每一個細節做起，不能因事小而不為，點點滴滴降成本。二、要求全員牢固樹立“管理意識、經營意識、質量意識、市場意識、創新意識、對標意識、問題意識”7種意識，全面抓好各項管理工作。三、優化各項指標，人人緊盯指標，追求行業最優指標。四、發揮好生產骨干帶頭作用，以自己的實際行動影響身邊的員工，做好降本措施的落實。五、發揮主觀能動性，積極開展創新活動，實現管理創新、方法創新、業務流程創新，在創新中找效益。六、轉變思維模式，減少對客觀的依賴，多從主觀查找問題、分析問題、解決問題。七、落實好以下具體措施：1、以旋窯管理為核心，優質高產，為降低成本創造好條件。2、積極開展反事故、反浪費專項活動，加強日常設備維護，減少事故、減少浪費，杜絕責任事故。3、努力降低財務成本、采購成本和非生產性成本。銷售價格要一塊錢一塊錢的提高，采購價格要一分錢一分錢的降低，4、加大挖潛、降本、增效的宣傳力度，積極營造全員挖潛降本的良好氛圍。八、做好二期工程和余熱發電建設，加快水泥公司發展。

    目前，一場“挖潛、降本、增效”活動正在水泥公司的各個環節、各個角落全面展開。（趙新華  石曉慧）