4月19日，環境新材料公司召開對標降本挑戰極限再動員會，全體管理人員、部分班組長及骨干參加會議。

黨委書記、總經理牟世波通報了與泰安中聯水泥對標學習情況。面對當前嚴峻的水泥市場，公司經營壓力巨大。要堅決按照公司“具體抓、抓具體、反復抓、抓反復”工作要求，以“四提一增”、 挑戰極限17條措施為抓手，持續做好全要素對標工作，加大產品結構調整力度，穩存量降低成本多增利，強增量開拓市場再創效，依法合規做好內部各項管理工作，為二季度“時間過半、任務超半”奠定堅實基礎。

一是對準泰安中聯行業標桿，對真標、真對標，找差距補短板，提高企業市場競爭力和盈利能力；二是牢固樹立“過緊日子”的思想，對挑戰極限17條措施繼續細化，倒逼生產成本，把確定的降費降本目標及措施讓每名員工知曉，落實到具體行動上；三是對全要素對標工作再發動、再動員，全方位、全覆蓋降本，用最少的成本投入干出業績，堅決杜絕非停；四是積極推進管理架構改革，探索扁平化管理模式，優化勞動用工，強身健體，鼓勵“一專多能”，提高勞動效率；五是要堅持“創效才是硬道理”的思想，完善績效激勵機制，鼓勵全員創新創效；六是樹牢安全發展理念，嚴格落實安全生產責任，按照“四抓”工作要求做好安全環保管理工作，確保安全環保不出事、不惹事；七是全體管理人員尤其干部要有激情、在狀態、勇擔當，非常時期盡非常之責，干字當先，迎難而上，為公司完成全年奮斗目標竭盡所能。